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Aktuelle Version vom 8. Juni 2025, 12:41 Uhr
mind–set eng. 'Geisteshaltung, mentality', Wrtdtng: Denkweise oder Denkart, a.s. jedoch 'Denkartweise'
Substantiv
mindset (plural mindsets)
- Eine Denkweise; eine Einstellung oder Meinung, insbesondere eine gewohnheitsmäßige. Der "Tag der Erde" ist eine Möglichkeit, die umweltbewusste Denkweise zu verbreiten und zu feiern.
Mindset
Ein mindset ist eine etablierte Reihe von Einstellungen einer Person oder Gruppe in Bezug auf Kultur, Werte, Philosophie, Geisteshaltung, Einstellung und Veranlagung.[1][2] Es kann auch aus der Weltanschauung oder dem Glauben einer Person über den Sinn des Lebens resultieren.[3] Einige Scholastiker behaupten, dass Menschen mehrere Mindset's haben können.[4] Einige dieser Typen umfassen unter anderem eine Wachstumsmentalität, eine feste Denkweise, eine Armutsmentalität, eine Reichtumsmentalität, eine [vage] Wohlstandsdenkweise und eine positive Denkweise, die die Gesamtmentalität einer Person ausmachen.[5]
More broadly, scholars have found mindset is associated with a range of functional effects in different areas of people’s lives. This includes influencing a person’s capacity for perception by functioning like a filter, a frame of reference, a meaning-making system, and a pattern of perception. Mindset is described as shaping a person’s capacity for development by being associated with passive or conditional learning, incremental or horizontal learning, and transformative or vertical learning. Mindset is also believed to influence a person’s behavior, having deliberative or implemental action phases, as well as being associated with technical or adaptive approaches to leadership.[6]
Im weiteren Sinne haben Wissenschaftler herausgefunden, dass die Denkweise mit einer Reihe funktionaler Auswirkungen in verschiedenen Lebensbereichen der Menschen verbunden ist. Dazu gehört die Beeinflussung der Wahrnehmungsfähigkeit einer Person durch die Funktion eines Filters, eines Bezugsrahmens, eines Bedeutungsbildungssystems und eines Wahrnehmungsmusters. Mindset wird als die Gestaltung der Entwicklungsfähigkeit einer Person beschrieben, indem es mit passivem oder bedingtem Lernen, inkrementalem oder horizontalem Lernen und transformativem oder vertikalem Lernen verbunden ist. Man geht auch davon aus, dass die Denkweise das Verhalten einer Person beeinflusst, da sie bewusste oder umsetzende Handlungsphasen aufweist und mit technischen oder adaptiven Führungsansätzen verbunden ist.[6]
or groupthink. When a prevailing mindset is limiting or inappropriate, it may be difficult to counteract the grip of mindset on analysis and decision-making.[7]
Ein Mindset könnte einen Anreiz schaffen, frühere Verhaltensweisen, Entscheidungen oder Werkzeuge zu übernehmen (oder zu akzeptieren), was manchmal als kognitive Trägheit (cognitive inertia) oder Gruppendenken bezeichnet wird. Wenn eine vorherrschende Denkweise einschränkend oder unangemessen ist, kann es schwierig sein, dem Einfluss der Denkweise auf Analyse und Entscheidungsfindung entgegenzuwirken.[7]
In cognitive psychology, a mindset is the cognitive process activated in a task.[8]
In der kognitiven Psychologie ist eine Denkweise der kognitive Prozess, der bei einer Aufgabe aktiviert wird.[8]
- ↑ "mindset, n." OED Online. Oxford University Press. March 2022.
- ↑ Buchanan, A. (2024). What is mindset? 100 definitions from the field. doi:10.31234/osf.io/5xeqv
- ↑ "What is a Worldview?". Retrieved 2019-12-10.
- ↑ Buchanan, A. (2024). Mindset types: A systematic review and meta-analysis. doi:10.31234/osf.io/x5ge8
- ↑ "Mindset Tapping The Hidden Power Behind Every Success". 2023-06-14. Retrieved 2023-08-09.
- ↑ Buchanan, A. (2024). The history of mindset: Honouring lineage, transcending partial stories, making mindset research and practice an interdisciplinary and intergenerational project. doi:10.31234/osf.io/dsb97
- ↑ "Groupthink". Ethics Unwrapped. Retrieved 2022-05-05.
- ↑ French, R. P., II. (2016). The fuzziness of mindsets: Divergent conceptualizations and characterizations of mindset theory and praxis. International Journal of Organizational Analysis, 24(4), 673–691. doi:10.1108/IJOA-09-2014-0797